http://www.landbrains.co.jp/mirai/dl/yamaga.pdf
http://www.landbrains.co.jp/mirai/
私もコーディネイター役を務めさせて頂きますので、お時間のある方はご参加のほどよろしくお願いいたします。
]]>http://www.landbrains.co.jp/mirai/dl/yamaga.pdf
http://www.landbrains.co.jp/mirai/
私もコーディネイター役を務めさせて頂きますので、お時間のある方はご参加のほどよろしくお願いいたします。
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福岡県の某商店街と山口県の某商店街の計２ヶ所を担当しています。
９月に第１回全体説明会を、そして先週第１回臨店研修をそれぞれの商店街において終了しました。
ちなみに、この事業の大きな流れは下記のようになっています。
第１回 商店街全体研修
↓
第１回 希望店臨店研修
↓
第２回 希望店臨店研修
↓
第３回 希望店臨店研修
↓
第４回 希望店臨店研修
↓
第２回 商店街全体研修
実際に現地に入るのは上記の６回なのですが、その合間合間に「通信研修」というものが組み込まれていてＦＡＸやメールでの質問等に答えるようになっています。
で、これを実際にやってみると、なかなか講師にとってもハードな事業ではあります。
臨店研修は１店舗あたり１時間で、それが５店舗ですから計５時間。それが終わった後に、参加店の間で情報共有を行うための「参加店会議」というものを約２時間行いますので、朝から晩までスケジュールがみっちりという感じです。トイレに行く暇も無いくらい。。。
まあ精神的・体力的に大変なのはともかく、今回この個店経営研修事業を自分でやってみて改めて思ったのは、上記のパンフレットにも書かれている 『商店街活性化の核となるキラリ輝く繁盛店づくり』 ということです。
これまで「商店街活性化」というと、アーケードやカラー舗装などのハード事業からイベントなどのソフト事業まで様々な取り組みが全国の商店街で行われてきたわけですが、これらは全て周辺事業であり、核が無かったわけです。
この「個店経営研修事業」は商店街活性化の核となり得る事業かと思います。
で、商店街というのは中心市街地の中心でありますから、「商店街活性化の核」ということは「中心市街地活性化の核」とも言えるわけです。
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私が今「個店経営研修事業」で担当している商店街はどちらも認定中心市街地ではないので私自身は今現在は認定中心市街地には関与していないのですが、このシンポジウムは見に行こうかと思っています。
ところで、今年度でタウンマネージャー派遣のための戦略補助金の期限の３年を迎える中活協議会も多いと思うのですが、みなさん来年度はどうするんでしょう。。。。
]]>◆全国まちづくり会議2010 in 熊本
http://jsurp.net/xoops/modules/news5/article.php?storyid=16
２日間とても多くのシンポジウムやイベントが目白押しの面白い大会でした。全体に共通するテーマは「新しい公共 元気まちづくり」というものでした。
パネルディスカッションのメンバーは下記の通りなのですが……
高村義晴 氏 内閣官房地域活性化統合事務局参事官・九州沖縄担当
川口道子 氏 ＮＰＯ法人はかた夢松原の会 理事長
江頭和彦 氏 工学博士 博多港ふ頭株式会社 代表取締役社長
中川 茂 氏 西日本新聞社 編集局報道センター本部長
甲斐寛人 氏 私
小澤一郎 氏 NPO法人日本都市計画家協会 理事
…そうそうたるメンバーの中で、かなり荷が重かったです。。。。
結局、「新しい公共」とは何ぞや？ ということについてはまったく結論は出ませんでした。
っていうか、最後の方では「新しい公共」というよりも、「中心市街地問題」「商店街問題」の議論になってしまいました （私にも議論を誘導した責任はありそうですが…）
◆10月10日（日） 9：30～12：30
「分科会２ 都市計画法抜本改正を九州で考える」
全部で１０あった分科会のうち、もっとも硬派な（と思われる）分科会を視聴してみました。議論のレベルが高くて、聴いていて知恵熱が出そうになりましたが、非常にためになる議論でした。
◆10月10日（日） 13：30～15：30
総括シンポジウム
基調講演 まちづくりと「新しい公共」 姜尚中 東京大学大学院教授
パネルディスカッション
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◆全国まちづくり会議2010 in 熊本
http://jsurp.net/xoops/modules/news5/article.php?storyid=16
第５分科会のテーマは、『「新しい公共」絆再生まちづくり』となっています。
「まちづくり」とは言っても、私が仕事で関わってきたのは「まちづくり三法」というガチガチに国の政策に基づいたトップダウンの「まちづくり」なので、恐らく『「新しい公共」絆再生まちづくり』がイメージしているボトムアップの「まちづくり」とはある意味真逆と言えなくもないわけなので、正直言って何を喋れば良いのか未だに良く分かっておりません。
「新しい公共」という言葉も、なんかまだ抽象的でよく分かんないですしね。。。。
◆「新しい公共」円卓会議
http://www5.cao.go.jp/entaku/
全国で４０ヶ所の商店街が対象になっていますが、このうちの２つの商店街に私も来週から行ってきます。
今年度は事業対象が４０ヶ所となっていますが、昨年度は２０ヶ所でしたので、事業が拡大したということは実際に効果が上がり商店街にも好評だったということなんでしょう。
以前も書きましたように （⇒ 「基本計画の見直し」 「基本計画の見直し②」 「 「中心市街地活性化基本計画」 と 「個店活性化」 の関係」 ）、「商業」にとって一番重要なのはあくまでもお店の中の「売り場」であるわけで、この「個店経営研修事業」はその個店の売り場にまで踏み込もうというわけですので画期的と言えば画期的な事業です。
『商店街活性化の核となるキラリ輝く繁盛店づくり』というのがこの事業のスローガンとなっています。
もちろん、この事業の主旨は、「キラリ輝く繁盛店」＝「点」をつくるだけにとどまるものではなく、「点」（＝個店）から「線」（＝商店街）へ、「線」（＝商店街）から「面」（＝市街地）へと仕組みを広げていこうというものです。
単に「個店」の陳列を並べ替えてみようというような事業主旨であるならば、私なんかよりも適任なディスプレイやＶＭＤの専門家は世の中にごまんといるでしょうからね。
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中心市街地の商業の問題と言うと昔はもっぱら「商店街」の問題だったのですが、昨今の不況や消費行動の変化は「大型商業施設」をも直撃しており、全国でも大型商業施設の撤退に関するニュースが相次いでいます。
昨年度に経済産業省がまとめた「大型空き店舗等調査分析事業 報告書」にも、事業目的の欄に下記のように書かれています。
平成18年度に施行された改正中心市街地活性化法により、「選択と集中」の考えの下、これまで中心市街地活性化に関する様々な取組みが進められてきたところであるが、中心市街地における商業の中心となっていた大規模商業施設の撤退が相次ぎ、空き店舗、空き地のまま長期間放置されている地域が見受けられる。
このような状況が続くことは、他の商業施設や商店街、活性化を進める関係者に対しても悪影響を与えることになりかねず、それらの問題を解決することが喫緊の課題である。
この間、とにかく「スピード」が重要でして、時間が経てば経つほどテナントの流出は加速度的に進んでしまい、時間をかけてもあんまり良いことはないですからねえ。１～２ヶ月の動きの遅れが致命的になりかねないわけです。
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つまるところ、「中心市街地活性化基本計画」というのは、膨大な数の「個店活性化計画」の集合体であるというイメージです。
もっとも、「個店活性化計画」とは言っても、一応上位にあるのが中心市街地活性化基本計画という名称になっているのでそれに合わせて「計画」とつけただけであって、なにかと忙しい個店が大仰な計画を作らないといけないというわけではないです。あくまで、すぐにでも取り組める「アクションプラン」的なイメージです。
「商業」そのものの活性化に取り組むしかないということなんでしょうね。
…と書きましたが、これに対しては、
旧まちづくり三法（ＴＭＯ）時代に「商業」の取り組みに偏り過ぎたがために失敗したという反省に基づいてまちづくり三法を改正したというのに、その頃に戻るだけではないのか！？
という反論が来そうですね。
が、ＴＭＯ時代が「商業」に偏り過ぎていたとは言っても、実際にＴＭＯ事業として行われていたのは「アーケード事業」「カード事業」「共通駐車券事業」「イベント事業」などのいわゆる「周辺事業」だったわけです。
「商業」において一番重要なのはこのような周辺ではなく、「お店の中」「売り場」（最近は「買い場」というのでしょうか）なわけです。だって、お客さんが実際にお金を落としてくれるのは「売り場」だけですからね。アーケードやイベントに対してお金を払ってくれるわけではないですから。。。。
もちろんＴＭＯ事業の中にも、拠点整備事業によって商業床を新設するとか、空き店舗対策事業を行うなど「お店」そのものに直結する事業もないわけではなかったのですがこれは中心市街地のお店全体のごく一部の話であって、大多数を占める既存店のお店の中についてはどうするんだという話はなかったわけです。
「「商業」そのものの活性化に取り組む」というのは、お店の中（売り場）の活性化に取り組むということなのですね。
ただ、これは言葉で書くのは簡単なのですが、実際にやろうとすると相当大変な話ではありますが。。。
が、旧まちづくり三法で失敗、改正まちづくり三法でも失敗ということになると、もう残されたやるべきことというのはお店の中に手を突っ込むことしかないような気はします。
◆株式会社プロットアンドシステムズ
http://www.prodandsystems.com/
さて、6月29日に内閣府が公表した「中心市街地の活性化に向けて ～ ５５の基本計画の状況報告 ～」ですが、
◆中心市街地の活性化に向けて ～ ５５の基本計画の状況報告 ～
（中心市街地活性化基本計画の平成２１年度フォローアップに関する報告）
http://www.kantei.go.jp/jp/singi/chukatu/followup/2009followup.pdf
４ページ目には、下記のように書かれています。
基本計画の認定を受けた市町村は、今後とも状況の把握やフォローアップを行い、基本計画に記載された事項と中心市街地の現状や取組の実施状況等から判断し、必要と認められる場合には、速やかに 基本計画の見直し を行うことが重要である。
「基本計画の見直し」について言及されています。ここまで言及するということは、中活の取り組み結果が現時点において芳しくないということなのでしょうけど、その内訳としては、 「施設入込数」 「公共交通機関の利用」 「居住人口」については概ね予定通りに進捗しているものの、 「小売販売額」 「空き店舗」 「通行量」などの指標が厳しい状況にあるとのことですね。
つまり 改正まちづくり三法の５本柱「市街地整備」「居住」「都市福利厚生」「交通」「商業」のうち、 「商業」 が苦戦しているというわけですね。
振り返ってみると旧まちづくり三法から改正まちづくり三法へと移行する際の基本的なロジックは、旧まちづくり三法（ＴＭＯ）時代は「商業」に偏った施策だったために失敗したことを鑑み、改正まちづくり三法では 「市街地整備」 「居住」 「都市福利厚生」 「交通」 「商業」 の５本柱に総合的に取り組む、というものでした。
実質的には、「市街地整備」 「居住」 「都市福利厚生」 「交通」 施策によって「居住人口」や「通行量」が増加すれば、自然に 「商業」 も活性化することを期待していたかと思います。
しかし、上記の報告書の結果を見ると、この改正まちづくり三法のロジックに無理があったということでしょうか。
やはり「商業」を活性化するためには、「市街地整備」「居住」「都市福利厚生」「交通」などの事業による「風が吹けば桶屋が儲かる効果」を待つのではなく、「商業」そのものの活性化に取り組むしかないということなんでしょうね。
◆株式会社プロットアンドシステムズ
http://www.prodandsystems.com/
◆平成22年度「市町村の中心市街地活性化の取組に対する診断・助言事業」に係る実施対象市町村の公募について
http://www.meti.go.jp/information/data/c100426aj.html
……だそうです。
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◆商店街活性化セミナーのご案内
http://www.quolaid.com/4-24semina.html
◆有限会社クオールエイド
http://www.quolaid.com/
軒を連ねる商店街の再生という、誰が・どこから見てもまっとうな取り組みを
実現するための「方向と方法」を分かりやすく提案し、各商店街の取り組みの
「起死回生」への資とする。
２．主 催：有限会社クオールエイド
協 力：商店街活性化支援専門家協議会
３．開催要領
(1)名 称：商店街活性化の核となるキラリ輝く繁盛店づくり・必ず実現出来る方向と方法」
(2)日 時：平成２２年４月24日（土）午後1時～５時
(3)場 所：福岡市電気ビル
上記の「目的」欄に書かれてあるように、商店街が活性化するというのはどういうことかと言うと 『本当に繁盛する個店が軒を連ねること』 だと私も思うのですが、この至極まっとう当たり前のことが当たり前になっていないところが日本の商店街活性化および中心市街地活性化施策の難しいところであります。
ただ、この真っ当な方向を目指す商店街活性化の取り組みの事例が全国でちらほらと出始めており、商店街活性化支援センター（http://www.syoutengai-shien.com/）のような公的機関もそのような方向への取り組みに対する支援に舵をきりはじめているようなので、まだ希望があると言えるでしょうかね。
]]>◆株式会社タウンマネジメント魚町設立登記完了 （司法書士カケハシの業務日誌）
http://blogs.yahoo.co.jp/kakehashi0333/59406884.html
良かったですね。
ところで、経済産業省中心市街地活性化推進室が、平成22年度「まちづくり会社支援事業」に係る実施対象まちづくり会社等の公募を始めています。
◆平成22年度「まちづくり会社支援事業」に係る実施対象まちづくり会社等の公募について
http://www.meti.go.jp/information/data/c100406aj.html
似たような事業名なので混同しがちなのですが、昨年度 「（仮称）株式会社まちづくり魚町」 （結局、株式会社タウンマネジメント魚町という名称になったわけですが） が活用した 「平成２１年度 まちづくり会社等による中心商店街区域再生にかかる調査・研究事業」とはまた別の事業です。
こちらの「まちづくり会社支援事業」の方はどちらかというと「不動産の所有と利用の分離」手法を念頭においた支援事業です。ちなみに昨年度、北九州まちづくり応援団㈱が黒崎地区において活用しました。
◆まちづくり会社支援事業 報告書
http://www.machigenki.jp/pdf/h21_houkokusyo_machigaisha.pdf
「株式会社タウンマネジメント魚町」が実際にこの支援事業を活用するかどうかはともかくとして、「株式会社タウンマネジメント魚町」が設立されたことによって今後、商店街振興組合の組織形態だけでは活用することの出来なかった「まちづくり会社」向けの国の支援メニューを活用することが出来るようになったことになります。
]]>
◆１００８．商店街組織の新展開（１３）
http://wave.ap.teacup.com/applet/takao/991/trackback
引用して頂いている箇所を、引用させて頂きます。（なんか、ややこしいですね ）
今回は商店街組織の財政基盤の強化を”意外な方法”実現した事例をご紹介したいと思います。下記がその事例を見る前の「視点」を定めてくれます。
http://kitakyushu.blog.so-net.ne.jp/2008-08-25
・・・・主要な部分を下記に引用しておきます
たまたま「まちづくり馬鹿」や「カリスマタウンマネージャー」がいる間は事業が進んだけれども、それらの人がいなくなった途端に事業が進まなくなったというのでは、困るわけです。「中心市街地活性化」の取り組みと言うのは、５年、１０年、２０年……という長期に渡って継続して行わなければならないものですからね。人がいようがいまいが、ある程度安定的にマネジメント出来るような「仕組み」を構築しておく必要があります。
・・・・・・・・・・
つまり「商店街リーダーの属人性」に依存しない「街づくりの仕組み」、その基盤が「財政」ですから、それをいかに安定化するかが「脱属人性」を支えるに違いありません。
【ここまで引用】
この前置きに続いて、「熊本城東マネジメント株式会社（kjmc）」の事例の紹介と考察が行われています。
上記の引用して頂いている記事を書いたのが２００８年８月２５日ですので、それから約１年半経ちました。そして、実際にタウンマネージャー職を退任するにあたって、状況を客観的に振り返ってみると………まあ、私がいなくなることによって決定的に何かの事業が進まなくなるというような事態はなさそうなので、そういう意味では合格かなと勝手に思っております。
恐らく世間一般的には「いなくなったら困る」というような人が良いタウンマネージャーだと思うのですが、私の考え方は１８０度違っていて 「いなくなってもマネジメントが回るような体制を作る」のが理想的なマネージャー像だと思っておりますので。
一応は、「株式会社タウンマネジメント魚町」や「（仮称）魚町ランドオーナー会」などのマネジメントの仕組みが発足しそうなところまでは来ました。これらが設立されて軌道に乗るまでの少なくともあと一年くらいはお手伝いしたかったんですが。。。。。
]]>
◆平成２２年度「戦略的中心市街地商業等活性化支援事業費補助金」の採択事業の決定について
http://www.meti.go.jp/press/20100331003/20100331003.pdf
北九州市からは、下記の通り、小倉地区が２件、黒崎地区が１件、計３件ということになります。
全国で２３件の採択のうちの３件を北九州市が占めているということになります。
特に「魚町三丁目ビルプロジェクト」に関しましては、中小企業基盤整備機構の「中心市街地商業活性化診断・サポート事業（Ｃ型）」（http://www.smrj.go.jp/keiei/machizukuri/034497.html）を活用して、㈲リアルエステートサービス・魚町商店街振興組合・北九州商工会議所・北九州まちづくり応援団㈱・中小企業基盤整備機構・専門家・北九州市・小倉地区中心市街地活性化協議会・他が参加する会議を６回開催させて頂きました。関係者の皆様、どうもお疲れさまでした＆ありがとうございました m(_ _)m
恐らく、このプロジェクトについては、これからが一番大変な時期を迎えることになるかと思われるのですが、その重要な時期を前にして私もいなくなってしまうので、いかんともしがたいところです。
さて、一昨日の日記に書きましたように（http://kitakyushu.blog.so-net.ne.jp/2010-03-29-1）、私のタウンマネージャーとしての出勤は一昨日で終了、北九州商工会議所との業務委託契約も本日付けで終了ということになるのですが、このブログ「タウンマネジメント日記」を今後どうするかについてはまだ考え中です。
上記のような戦略補助金の結果発表や、あと、中心市街地活性化基本計画数値目標の平成21年度分のフォローアップ結果の公表なども今後あるでしょうから、それくらいまでは一応継続しようかなとは思っていますが。。。。
※一昨日は、商店街の人達はずっと会議だったみたいでお店にいなかったので、ほとんど挨拶が出来ないままでした。ブログ上ではありますが、約５年間どうもお世話になりました。 m(_ _)m
]]>タウンマネージャーの名刺に入っていたメールアドレスは、これ以降見ることが出来なくなります。何か個別の連絡等（飲み会の話とか）がありましたら、下記のメールアドレス宛にお願いします。
私の福岡市大名にある商業コンサルティング会社の事務所のＰＣメールアドレスです。
]]>
↓「紫江'sⅡ」から撮った写真なので、ちょっと分かりにくいですね。。。。
コロプラユーザー（http://colopl.jp/s/explainJoin.do?fid=gQlLjX5Wvi-QPYDTJZTJTYKHZ3adIvf&guid=ON）の私としては、「姫路コロコロ焼きそば」というネーミングが妙に気になりました
１回目、２回目、３回目……と回を重ねるごとに出店者の数も増えてきておりますし、京町銀天街を歩く人の数も増えているような気がします（正確にカウントしたわけではなく、あくまで見た感じではありますが）。
増えた理由としては、第１回目（2009年3月28日）は滅茶苦茶寒かったのに対して昨日は午後は暖かかったという気候的理由もあるかと思いますが、今回は色々なメディアで取り上げられていたということもあるかと思います。
↓昨日の開催中も、某ＴＶ局が取材に訪れていました。
◆ＣＩＴＹ ＢＩＫＥ
http://www.chocomo-club.com/citybike_lp.html
◆特定非営利活動法人タウンモービルネットワーク北九州
http://www.npo-ktmn.com/
昨日、植木理事長がポスターやチラシを持ってきて頂きました。今まで「ちょこモ倶楽部」の拠点が小倉駅北口からペデストリアンデッキをかなり歩いた離れた場所にあったのですが、今回「ちょこモ倶楽部」と事務所を合わせてリーガロイヤルホテル１Ｆに引っ越されたとのことで駅から近くなり便利になりました。
◆事務所移転のお知らせ
http://www.npo-ktmn.com/topics/new_skin.cgi?code=14
「ちょこ乗り交通 タウンモビリティ事業」も、 「北九州市中心市街地活性化基本計画（小倉地区）」掲載７７事業のうちの一つなのですが、どんどん進化していっていますね。
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■地域プロデューサー養成講座
３月２５日（木） １８：３０～２０：３０
ＡＩＭビル８階 KTI小ホール
講師：小熊英二さん （慶應義塾大学総合政策学部教員）
テーマ：「現代的不幸」と2010年代
小熊さんの著書「1968」を題材にして、「1968」を執筆するに至った背景や視点について約２時間語って頂きました。
『「地域プロデューサー養成講座」は、北九州市の「まちづくり」に携わるプロデューサーを養成することを目的とした講座である』という主旨を小熊先生が気遣って頂きまして、最後は『まちづくりにおいて打ち出すべきものは何か』という項目で締めくくって頂きました。
1968年、すなわち全共闘や安保闘争と「まちづくり」との関係性というのは、なかなか刺激的なテーマではあります。
まあ、東大闘争を先頭になって引っ張っていたのは医学部と都市工学科と言われますので、日本の都市工学（≒まちづくり）の歴史を「1968」的な側面から分析してみるのも面白そうではあるのですが、さすがにブログに書くにはあまりにも刺激的過ぎますね。
もっとも、私が都市工学科にいたのは1987年～1989年であり、既に宇井純先生もいなくなった後の時代なので、1968的な感覚を実感として経験もしていないんですけどね。。。。
とにもかくにも昨晩の講座は『1968』の本を読まずに参加してしまいましたので、まずは『1968』を読まないといけないですね。
さて、ＡＩＭでの「地域プロデューサー養成講座」が終わった後はいつものごとく角打ち酒店の「井出商店」での２次会でした。
いや～、やっぱり「井出商店」はいいなあ～。来月から「井出商店」に来れなくなるのが残念であります。
さて、この「地域プロデューサー養成講座」から生まれた企画 「さんぽサンデー とほほん市」 も次が第３回目となり３月２８日（日）に開催されます。
![20100321_1749742[1].jpg](https://blog.so-net.ne.jp/_images/blog/_ea6/kitakyushu/20100321_17497425B15D.jpg)
前回は私も出店したのですが、今回は出店は見送り、裏方の手伝いに徹します。前回の時にあまりにも売れなかったので第３回目までには売れ筋の本（文庫本とか絵本とか）を買って読んで在庫を増やそうとあの時には決意していたのですが、決意に行動がともなわない私なので、この間まったく本が増えませんでした。。。。
◆とほほん市 公式ページ
http://tohohon.jugem.jp/